工控自动化绝大部分为非标订制，一个企业没法能够很好的做好各式各样非标自动化机械设备生产制造，市场销售上存在很多专业类自动化设备公司，例如做些胶类，点胶类，喷涂类，检测类这种，因此企业尽量要做好工作流程精准定位清晰。什么叫本身重要一部分？哪些务必本身做好设计开发，生产制造？哪些务必外协给专业代理商做好生产制造制作？精准定位清楚后，重要竞争力的本身制作，并不是有竞争力的一部分，交给有竞争力的代理商去做，那般即能保证交货期，又能降低生产成本。

做好根本原因控制。工程项目产品研发在设计方案时，要从购买难易度，生产制造难易度等多层面考虑到理应怎样去设计方案更为合理？很多情况下设计方案的计划书太多维性，一般 会出现做不出来，难买，组装调整不出来等难点。因此，一个好的工程项目产品研发工作员，尽量经常把握行业资讯、把握现场加工工艺等。务必工程项目产品研发工作员尽量要“接近生活”，而并非“飘空中”。计划书出来后，也应结集生产制造、购买、品质等做好计划书核查，必不可少情况下，请代理商报名参加核查，算出专业建议。因而购买者要去拉通推动工程项目产品研发从设计方案根本原因去控制。

也是就是要充分考虑建立标件或摸组库，这一标件或摸组不一定加工制造业的标件或摸组，可以建立公司内部的标件或摸组。标准件库基建项目好后，工程项目产品研发工作员，相仿功效预制构件，可以从标准件库中开启，而不用再再度去设计方案设计开发，从而节约了设计开发时间，也促进购买大批扩大，从而生产成本降低。

选择好代理商。根据必须料类和工作流程特性，要去分类，制定相对性规定或门槛标准等，去精准定位好所务必代理商。例如外协货品务必点胶类的，则根据标准去设计开发点胶类优势代理商。如务必CNC生产制造的，则务必根据标准去设计开发CNC生产制造代理商。

代理商设计开发方法都是各种各样。例如多报名一些展览会，从互联网技术上查询，经历他人极力推荐等很多方法。在设计开发过程，务必工程项目、品质等工作员竭尽全力互相配合。务必注意的是，供应商选择时，一定重视“门不当户不对”，代理商不大，生产量、品质方面将会出难题。代理商企业规模挺大，很容易出现，互相配合度不高，生产成本高的难点。因此选择时要操纵好与自身企业匹配的代理商。

购买者要勤快。购买交货期短，计划方案变动性高，务必购买者积极主动马上跟代理商做好沟通交流追踪，紧跟中下游企业做好交流与沟通。不能采购单下出去后，等代理商本身准时交货，因为一般 下单购买周期短，且订单详情零散，代理商不马上做，或者有忽视，务必购买者多盯，多跟。务必购买者要有更加危机处理的专业能力，对现场生产制造掌握，快速辨别难点专业能力和供应商选择专业能力。

做好规定计划方案。非标自动化机械设备，管理决策了规定计划方案延展性会更大。虽然没法确保计划方案准确性，但是又务必做。做好计划方案也务必准时去举行S&OP交流会，依据这一交流会去拉通市场销售、生产制造、购买等造成一条详尽的规定链条，依据准时举办工作报告，去自我反思计划方案转变点及如何去绕开转变，慢慢地会提升计划方案的准确性。还是程晓华老师说的“前看一下，后看一下，中间做辨别”。根据规定计划方案，一些相对精准的规定，代理商可以专业化做好生产制造，那般所有产品成本能够降低。例如一个CNC生产制造的货品，务必做好程序编程，夹装，调机，生产制造。倘若只有一件，那么将会程序编程，夹装，调机时间远超生产制造时间，这导致产品成本远超结转成本的直接成本。

做好绩效考核。一般 很多难点，全是在购买阶段全是曝露出去，切料，入料较差等难点。因而大家全是将目光聚集在购买。岂不知，将会真正难点将会在前端开发，因而在做绩效考核时，要设定好评定总体目标及占比。在难点

的购买，不一定是头等大事评定的总体目标，而一切难点直接原因很有可能库存商品设计方案产品研发阶段，因而绩效考核，也要去深入分析存在的不足，哪里难点根本原因，头等大事要去结构加固和去设定考核指标，无须被状况所诈骗。

上下，简单明了列举了好多个点改善建议，供大家探讨。自动化控制购置是一个高度一体化的过程，务必更为专业卓越团队去运作。将会大家也是更强的改进方案计划方案，也请大家明确指出，一起探讨，一起为自动化控制加工制造业的购买排忧解难。